公司 “十二五”圓滿收官
2016年1月6日，集團對我公司2015年經營管理工作和領導班子履行職責進行了全面考核， 1月8～9日公司對所屬六個經營單位(實體經濟)實施了目標考核，考核結果全面完成集團下達的各項工作目標任務，標志著公司“十二五”圓滿收官。
“十二五”期間，按照集團產業調整方案，公司先后完成了工程、工勘、生物化工和醫療產業的劃轉整合；公司多年經營的生物化工產業天然谷公司經集團劃轉培植后，于2015年成功在新三板上市。面對集團產業整合、調整，企業化改革，經濟下行等不利因素的影響，公司兩級領導班子帶領全體干部職工，在集團的領導下，克服了規模小、基礎差，主業同質嚴重，結構性人才斷層等不利因素的制約，公司主動圍繞產業升級，調結構，夯基礎，開拓市場，提升核心競爭力，圓滿完成了“十二五”既定目標任務。
經營管理：公司資產總額、所有者權益總額、生產經營規模、經濟增加值、經濟效益等指標都有較大增長。
體制與機制：企業法人治理結構，靈活的內控、考核、激勵機制基本完善，打造物化探專業隊伍初具規模；
人才隊伍建設：專業結構合理，特色突出的人才隊伍基本滿足公司發展需求；技術人員總數基本達到在職職工的60%，高、中級職稱人數達到技術人員40%；一批博士、碩士高層次畢業生補充到專業技術崗位，為公司發展奠定了人力資源基礎。
核心競爭力提升：資質擴項和升級取得5個甲級、3個乙級、3個丙級資質；地質找礦：在新理論、新方法、新技術應用上實現突破，為集團提交金礦1處，具有進一步工作價值的金礦資源地2處。
“十二五”已圓滿畫上了句號。公司全體干部職工正以飽滿的熱情，激昂的斗志，謀劃2016，為“十三五”開好局。
謀事聚力、蓄勢待發，相信公司會在集團領導下，公司兩級班子的帶領下，一定能夠抓住發展機遇，克服困難，取得“十三五”更快、更好地發展。
“十二五”期間，按照集團產業調整方案，公司先后完成了工程、工勘、生物化工和醫療產業的劃轉整合；公司多年經營的生物化工產業天然谷公司經集團劃轉培植后，于2015年成功在新三板上市。面對集團產業整合、調整，企業化改革，經濟下行等不利因素的影響，公司兩級領導班子帶領全體干部職工，在集團的領導下，克服了規模小、基礎差，主業同質嚴重，結構性人才斷層等不利因素的制約，公司主動圍繞產業升級，調結構，夯基礎，開拓市場，提升核心競爭力，圓滿完成了“十二五”既定目標任務。
經營管理：公司資產總額、所有者權益總額、生產經營規模、經濟增加值、經濟效益等指標都有較大增長。
體制與機制：企業法人治理結構，靈活的內控、考核、激勵機制基本完善，打造物化探專業隊伍初具規模；
人才隊伍建設：專業結構合理，特色突出的人才隊伍基本滿足公司發展需求；技術人員總數基本達到在職職工的60%，高、中級職稱人數達到技術人員40%；一批博士、碩士高層次畢業生補充到專業技術崗位，為公司發展奠定了人力資源基礎。
核心競爭力提升：資質擴項和升級取得5個甲級、3個乙級、3個丙級資質；地質找礦：在新理論、新方法、新技術應用上實現突破，為集團提交金礦1處，具有進一步工作價值的金礦資源地2處。
“十二五”已圓滿畫上了句號。公司全體干部職工正以飽滿的熱情，激昂的斗志，謀劃2016，為“十三五”開好局。
謀事聚力、蓄勢待發，相信公司會在集團領導下，公司兩級班子的帶領下，一定能夠抓住發展機遇，克服困難，取得“十三五”更快、更好地發展。
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