公司開展第三次經營督導考核工作
為全面掌握大隊三季度生產經營狀況及各經營單位經濟指標完成情況。以公司總經理田社生為組長，副總經理李世偉為副組長，經營發展部、財務資產部、黨群工作部、行政人事部、技術質量部和安防保衛部負責人為成員的督導考核組，對經營單位1-9月份以來的生產經營管理工作開展了督導和第三季度經營績效考核。黨委書記李新平、副總經理司金強和總工程師王義忠參加了經營督導考核。
督導考核組于9月28日至30日分別對隊屬地質調查院、物化探研究院、礦業開發院、探礦工程公司等7個經營單位(實體)2015年三個季度以來的生產經營管理情況、主要工作推進情況、質量管理和安全生產等方面進行了督導檢查。共同分析了三個季度的經營管理工作，幫助經營單位剖析了經營中存在的問題，針對經營單位的職能定位，明確了四季度經營管理工作的重點，并在完善了相應經營舉措的基礎上作了全面安排和部署。為公司全面完成集團公司目標任務奠定了一定的基礎。
按照大隊《經營績效(目標責任)考核辦法》的規定，督導考核組對經營單位(實體)第三季度經營管理工作進行了量化考核。經過督導考核，由于受到地質市場下行因素的影響，部分經營單位距大隊下達的目標任務也存在一定差距，整體完成情況也不平衡，有待變壓力為動力。
針對督導考核存在問題，田總經理對各經營單位下一步工作要排除一切干擾，做好四季度的工作。一是明確思路，要主動作為；二是要“認識新常態，理解新要求，抓住新機遇”全員發力，開拓市場；三是要“很抓落實，轉變作風，攻堅克難”精細管理，提高效率確保安全。
督導考核組于9月28日至30日分別對隊屬地質調查院、物化探研究院、礦業開發院、探礦工程公司等7個經營單位(實體)2015年三個季度以來的生產經營管理情況、主要工作推進情況、質量管理和安全生產等方面進行了督導檢查。共同分析了三個季度的經營管理工作，幫助經營單位剖析了經營中存在的問題，針對經營單位的職能定位，明確了四季度經營管理工作的重點，并在完善了相應經營舉措的基礎上作了全面安排和部署。為公司全面完成集團公司目標任務奠定了一定的基礎。
按照大隊《經營績效(目標責任)考核辦法》的規定，督導考核組對經營單位(實體)第三季度經營管理工作進行了量化考核。經過督導考核，由于受到地質市場下行因素的影響，部分經營單位距大隊下達的目標任務也存在一定差距，整體完成情況也不平衡，有待變壓力為動力。
針對督導考核存在問題，田總經理對各經營單位下一步工作要排除一切干擾，做好四季度的工作。一是明確思路，要主動作為；二是要“認識新常態，理解新要求，抓住新機遇”全員發力，開拓市場；三是要“很抓落實，轉變作風，攻堅克難”精細管理，提高效率確保安全。
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