公司開展第三次經(jīng)營督導(dǎo)考核工作
發(fā)布時間：2015-09-30 09:34:59
來源：經(jīng)營發(fā)展部 顧京平
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為全面掌握大隊三季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況及各經(jīng)營單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。以公司總經(jīng)理田社生為組長，副總經(jīng)理李世偉為副組長，經(jīng)營發(fā)展部、財務(wù)資產(chǎn)部、黨群工作部、行政人事部、技術(shù)質(zhì)量部和安防保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人為成員的督導(dǎo)考核組，對經(jīng)營單位1-9月份以來的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作開展了督導(dǎo)和第三季度經(jīng)營績效考核。黨委書記李新平、副總經(jīng)理司金強(qiáng)和總工程師王義忠參加了經(jīng)營督導(dǎo)考核。
督導(dǎo)考核組于9月28日至30日分別對隊屬地質(zhì)調(diào)查院、物化探研究院、礦業(yè)開發(fā)院、探礦工程公司等7個經(jīng)營單位(實體)2015年三個季度以來的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、主要工作推進(jìn)情況、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。共同分析了三個季度的經(jīng)營管理工作，幫助經(jīng)營單位剖析了經(jīng)營中存在的問題，針對經(jīng)營單位的職能定位，明確了四季度經(jīng)營管理工作的重點，并在完善了相應(yīng)經(jīng)營舉措的基礎(chǔ)上作了全面安排和部署。為公司全面完成集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)奠定了一定的基礎(chǔ)。
按照大隊《經(jīng)營績效(目標(biāo)責(zé)任)考核辦法》的規(guī)定，督導(dǎo)考核組對經(jīng)營單位(實體)第三季度經(jīng)營管理工作進(jìn)行了量化考核。經(jīng)過督導(dǎo)考核，由于受到地質(zhì)市場下行因素的影響，部分經(jīng)營單位距大隊下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)也存在一定差距，整體完成情況也不平衡，有待變壓力為動力。
針對督導(dǎo)考核存在問題，田總經(jīng)理對各經(jīng)營單位下一步工作要排除一切干擾，做好四季度的工作。一是明確思路，要主動作為；二是要“認(rèn)識新常態(tài)，理解新要求，抓住新機(jī)遇”全員發(fā)力，開拓市場；三是要“很抓落實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，攻堅克難”精細(xì)管理，提高效率確保安全。
督導(dǎo)考核組于9月28日至30日分別對隊屬地質(zhì)調(diào)查院、物化探研究院、礦業(yè)開發(fā)院、探礦工程公司等7個經(jīng)營單位(實體)2015年三個季度以來的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、主要工作推進(jìn)情況、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。共同分析了三個季度的經(jīng)營管理工作，幫助經(jīng)營單位剖析了經(jīng)營中存在的問題，針對經(jīng)營單位的職能定位，明確了四季度經(jīng)營管理工作的重點，并在完善了相應(yīng)經(jīng)營舉措的基礎(chǔ)上作了全面安排和部署。為公司全面完成集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)奠定了一定的基礎(chǔ)。
按照大隊《經(jīng)營績效(目標(biāo)責(zé)任)考核辦法》的規(guī)定，督導(dǎo)考核組對經(jīng)營單位(實體)第三季度經(jīng)營管理工作進(jìn)行了量化考核。經(jīng)過督導(dǎo)考核，由于受到地質(zhì)市場下行因素的影響，部分經(jīng)營單位距大隊下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)也存在一定差距，整體完成情況也不平衡，有待變壓力為動力。
針對督導(dǎo)考核存在問題，田總經(jīng)理對各經(jīng)營單位下一步工作要排除一切干擾，做好四季度的工作。一是明確思路，要主動作為；二是要“認(rèn)識新常態(tài)，理解新要求，抓住新機(jī)遇”全員發(fā)力，開拓市場；三是要“很抓落實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，攻堅克難”精細(xì)管理，提高效率確保安全。
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