大隊開展一季度經營督導考核工作
為全面掌握大隊一季度生產經營狀況及各經營單位經濟指標完成情況。以大隊長田社生為組長，經營發展部、財務資產部、黨群工作部、行政人事部、技術質量部和安防保衛部負責人為成員的督導考核組，對經營單位生產經營工作開展了督導考核。副大隊長司金強和總工程師李世偉參加了經營督導考核。
督導考核組于4月8日至9日分別對隊屬6個經營單位2015年一季度以來的生產經營管理情況、主要工作推進情況、勞動用工、財務資產和安全生產等方面進行了督導檢查。共同分析了一季度的經營管理工作，幫助經營單位剖析了經營中存在的問題，完善了相應的經營舉措，明確了下一步經營管理工作的重點和著力點。對確保完成年度生產經營目標進行了全面謀劃。
按照大隊《經營績效(目標責任)考核辦法》的規定，督導考核組對經營單位一季度經營績效進行了考核。依托上年延續項目支撐，一季度大隊基本完成了集團下達的任務目標，但距大隊下達的目標任務仍存在一定差距，各單位完成情況也極不平衡，而且受到地質市場下行因素的影響，簽訂項目合同較少，全年經營壓力仍較大。
針對督導存在問題，田隊長對各經營單位下一步工作提出四點要求：一要勇于擔當，主動作為；二要全員發力，開拓市場；三要注重質量，提高效率；四要精細管理，確保安全。
督導考核組于4月8日至9日分別對隊屬6個經營單位2015年一季度以來的生產經營管理情況、主要工作推進情況、勞動用工、財務資產和安全生產等方面進行了督導檢查。共同分析了一季度的經營管理工作，幫助經營單位剖析了經營中存在的問題，完善了相應的經營舉措，明確了下一步經營管理工作的重點和著力點。對確保完成年度生產經營目標進行了全面謀劃。
按照大隊《經營績效(目標責任)考核辦法》的規定，督導考核組對經營單位一季度經營績效進行了考核。依托上年延續項目支撐，一季度大隊基本完成了集團下達的任務目標，但距大隊下達的目標任務仍存在一定差距，各單位完成情況也極不平衡，而且受到地質市場下行因素的影響，簽訂項目合同較少，全年經營壓力仍較大。
針對督導存在問題，田隊長對各經營單位下一步工作提出四點要求：一要勇于擔當，主動作為；二要全員發力，開拓市場；三要注重質量，提高效率；四要精細管理，確保安全。
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