大隊召開年末工作安排部署大會
11月10日，大隊新的一屆領導班子調整到位。為確保大隊各項工作平穩有序，發展快速持續，翌日，新任大隊長田社生主持召開了二一四大隊兩級領導及西安片全體職工大會，對年末工作做了安排部署。
大隊長田社生要求大家把全部精力投入到各自的工作之中、投入到大隊的經營發展之中，并對大隊下一階段的工作做了安排部署，提出了五點要求：一是鼓足干勁，善始善終，做好2014年的收尾工作，確保全年目標任務超額完成；二是超前謀劃，主動作為，安排部署好2015年工作，確保順利度過大考之年；三是解放思想，轉變觀念，為大隊發展建言獻策，編制好大隊十三五規劃，確保大隊突破發展的愿望早日實現；四是正確理解和堅持集團“高目標引領、高層次運作、高節奏推進、高效率落實”的工作理念；五是嚴格勞動紀律，切實依規按章辦事，有序開展各項工作。
最后, 大隊長田社生要求大隊兩級領導干部必須充分認識大隊2015年面臨的經營發展形勢，勇于面對困難，尋找發展機遇。就兩級領導干部如何起到決定的因素，發揮應有的作用，強調了三點要求：一要加強學習和能力建設，提高經營管理水平。兩級領導干部要帶頭學習和實踐，成為推動大隊持續發展能力的帶頭人；二要加強領導班子團結，形成整合力。努力形成和諧共事、齊心干事、合力成事的良好氛圍，不斷提高兩級班子的凝聚力和戰斗力，為大隊的發展提供堅強有力的保證；三要加強作風建設，樹立良好的領導干部形象。兩級領導干部要結合黨的群眾路線教育實踐活動的整改措施，不斷改進工作作風，通過多跑市場，多下基層，多干實事，彌補部門和基層之間的管理脫節。在工作中始終要把心思放在大隊的發展上，嚴格要求自己，按規章制度辦事，廉潔自律，樹好形象，做好表率。
大隊長田社生要求大家把全部精力投入到各自的工作之中、投入到大隊的經營發展之中，并對大隊下一階段的工作做了安排部署，提出了五點要求：一是鼓足干勁，善始善終，做好2014年的收尾工作，確保全年目標任務超額完成；二是超前謀劃，主動作為，安排部署好2015年工作，確保順利度過大考之年；三是解放思想，轉變觀念，為大隊發展建言獻策，編制好大隊十三五規劃，確保大隊突破發展的愿望早日實現；四是正確理解和堅持集團“高目標引領、高層次運作、高節奏推進、高效率落實”的工作理念；五是嚴格勞動紀律，切實依規按章辦事，有序開展各項工作。
最后, 大隊長田社生要求大隊兩級領導干部必須充分認識大隊2015年面臨的經營發展形勢，勇于面對困難，尋找發展機遇。就兩級領導干部如何起到決定的因素，發揮應有的作用，強調了三點要求：一要加強學習和能力建設，提高經營管理水平。兩級領導干部要帶頭學習和實踐，成為推動大隊持續發展能力的帶頭人；二要加強領導班子團結，形成整合力。努力形成和諧共事、齊心干事、合力成事的良好氛圍，不斷提高兩級班子的凝聚力和戰斗力，為大隊的發展提供堅強有力的保證；三要加強作風建設，樹立良好的領導干部形象。兩級領導干部要結合黨的群眾路線教育實踐活動的整改措施，不斷改進工作作風，通過多跑市場，多下基層，多干實事，彌補部門和基層之間的管理脫節。在工作中始終要把心思放在大隊的發展上，嚴格要求自己，按規章制度辦事，廉潔自律，樹好形象，做好表率。
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