大隊開展一季度經營督導工作
督導組聽取了各經營單位就一季度經營管理、重點項目進展等工作的匯報，共同分析了一季度的經營管理工作，并對存在的問題進行了深入探論，對完成年度經營目標進行了預測分析，協助經營單位明晰了后三季度工作思路、工作重點以及做好重點項目的基本思路和方法。財務和監審部門檢查了各經營單位今年一季度財務運行狀況和財經紀律執行情況，重點是收入和成本費用匹配，各項基金、費用的提取及債權債務情況，并針對有關單位存貨、應收帳款問題進行了商討，增強了風險防范意識；安保科就各單位目前面臨的安全生產形勢進行了深入細致分析，明確了下一步安全工作重點和著力點；勞人科就各單位人才錄用及勞動用工方面進行了有益探討。
督導顯示，大隊經營形勢有喜有憂：各經營單位的計劃完成略滯后于時間進度；與上年同期相比，各項經濟指標均有不同程度的增長，尤以地調院和天然谷公司最為明顯，增速超過50%（天然谷公司自產）。從整體分析，經營態勢不容樂觀，一方面部分單位應收款項和存貨量較大，造成資金運營效率不高；另一方面部分單位存在資金沉余現象，使財務成本加大，影響資金周轉速度和效益的發揮。
集團公司與大隊的重點項目進展較為順利，天然谷公司二期擴能技改可按預期實現；黃泥坪金礦項目完成計劃實物工作量已達四成，完成計劃投資40%左右；整裝勘查立項前期準備工作已基本就緒；地調院新疆分院建設和業務拓展起步良好。
此次督導作為大隊一項常規工作，旨在全面了解一季度各項經營指標和重點項目階段性完成情況，幫助各生產經營單位剖析發展中存在的突出問題，研究制定相應舉措，有效促進年度生產經營目標和重點工作的順利完成。(來源：顧京平)
