大隊開展一季度經(jīng)營督導(dǎo)工作
督導(dǎo)組聽取了各經(jīng)營單位就一季度經(jīng)營管理、重點項目進展等工作的匯報，共同分析了一季度的經(jīng)營管理工作，并對存在的問題進行了深入探論，對完成年度經(jīng)營目標進行了預(yù)測分析，協(xié)助經(jīng)營單位明晰了后三季度工作思路、工作重點以及做好重點項目的基本思路和方法。財務(wù)和監(jiān)審部門檢查了各經(jīng)營單位今年一季度財務(wù)運行狀況和財經(jīng)紀律執(zhí)行情況，重點是收入和成本費用匹配，各項基金、費用的提取及債權(quán)債務(wù)情況，并針對有關(guān)單位存貨、應(yīng)收帳款問題進行了商討，增強了風險防范意識；安保科就各單位目前面臨的安全生產(chǎn)形勢進行了深入細致分析，明確了下一步安全工作重點和著力點；勞人科就各單位人才錄用及勞動用工方面進行了有益探討。
督導(dǎo)顯示，大隊經(jīng)營形勢有喜有憂：各經(jīng)營單位的計劃完成略滯后于時間進度；與上年同期相比，各項經(jīng)濟指標均有不同程度的增長，尤以地調(diào)院和天然谷公司最為明顯，增速超過50%（天然谷公司自產(chǎn)）。從整體分析，經(jīng)營態(tài)勢不容樂觀，一方面部分單位應(yīng)收款項和存貨量較大，造成資金運營效率不高；另一方面部分單位存在資金沉余現(xiàn)象，使財務(wù)成本加大，影響資金周轉(zhuǎn)速度和效益的發(fā)揮。
集團公司與大隊的重點項目進展較為順利，天然谷公司二期擴能技改可按預(yù)期實現(xiàn)；黃泥坪金礦項目完成計劃實物工作量已達四成，完成計劃投資40%左右；整裝勘查立項前期準備工作已基本就緒；地調(diào)院新疆分院建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展起步良好。
此次督導(dǎo)作為大隊一項常規(guī)工作，旨在全面了解一季度各項經(jīng)營指標和重點項目階段性完成情況，幫助各生產(chǎn)經(jīng)營單位剖析發(fā)展中存在的突出問題，研究制定相應(yīng)舉措，有效促進年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和重點工作的順利完成。(來源：顧京平)
