大隊(duì)舉辦經(jīng)營管理培訓(xùn)
為了穩(wěn)步提升大隊(duì)經(jīng)營管理水平，有效推進(jìn)精細(xì)化管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司《推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》的要求，結(jié)合大隊(duì)年初工作計(jì)劃安排，大隊(duì)于
此次培訓(xùn)采用集中觀看由著名管理專家所作的《成本分析與費(fèi)用控制技巧》講課視頻的形式進(jìn)行。主講的管理專家從財(cái)務(wù)報(bào)表入手，深入淺出地講解了成本分析與控制，并結(jié)合案例進(jìn)行了具體演示講解。通過具體的企業(yè)案例解析學(xué)習(xí)，全體參學(xué)人員深刻體會(huì)到有效的成本控制對(duì)企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的重大作用，也使大家增長了成本控制方面的專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)掌握了具體方法，為今后進(jìn)一步提升管理水平實(shí)施精細(xì)化管理奠定了理論基礎(chǔ)。
大隊(duì)長兼黨委書記羅芳哲作了總結(jié)講話，重點(diǎn)就局隊(duì)目前面臨的形勢進(jìn)行了簡要介紹，并就全隊(duì)干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)提出了要求。他指出，在地勘單位企業(yè)化改革的現(xiàn)階段，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到唯有順應(yīng)改革、推動(dòng)改革才是可靠出路，一切“等”、“靠”、“要”的思想或態(tài)度只會(huì)阻礙我們的發(fā)展，使我們貽誤甚至錯(cuò)失生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。順應(yīng)和推動(dòng)改革就要求全隊(duì)職工樹立終身學(xué)習(xí)主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極態(tài)度，個(gè)人做學(xué)習(xí)型員工、大隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，只有這樣才能使個(gè)人在大隊(duì)的企業(yè)化進(jìn)程中不掉隊(duì)，大隊(duì)在全局的改革中不落伍，作為214大隊(duì)的職工也只有緊跟大隊(duì)乃至全局的改革進(jìn)程，才有可能在市場經(jīng)濟(jì)中求得生存之地。
大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)全體工作人員、經(jīng)營單位班子成員和部門管理人員，全體財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長及專兼職安全員等共50余人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（消息來源：許雄治）
