大隊開展經營單位一季度經營工作督導檢查
為了加強大隊經營管理工作，檢查大隊年初工作會議確定的各項指標分解落實情況，分析一季度生產經營狀況，幫助剖析經營中存在的問題，制定和完善相應的經營措施，確保全面完成全年生產經營任務。大隊組成了以副大隊長田社生為組長，成員包括經營發展科、財務科、監察審計科負責人的多種經營工作督導組， 4月8日至9日對隊屬（含控股）9個經營單位2010年以來生產經營、財務等方面的工作情況進行了督導檢查。
在為期2天的督導中，每到一個單位，督導組在聽取經營單位領導對一季度經營工作介紹后，與經營單位領導及財務人員共同分析了一季度經營運行情況，對存在的問題進行了深入剖析，幫組經營單位領導理清了后期工作思路，明確了工作重點，并要求各經營單位在接下來的工作中進一步規范其經營與財務行為，作好經營工作，全面完成大隊下達的經營任務。
財務和監審部門還深入了解了各經營單位今年以來的財務運行狀況和財經紀律執行情況，重點是收入和成本費用匹配，各項基金、費用的提取及債權債務情況，同時詳細詢問了有關單位對以前年度遺留問題的處理情況，并提出了具體處理要求。通過督導使各經營單位更清楚的認識到自己在一季度工作中的薄弱環節，更加明確了今后工作重點，為后三季度全力做好經營工作，全面完成年度計劃起到了很好的引導作用。
大隊長肖民祿參加了部分單位的督導，在肯定一季度經營業績的同時，他要求經營單位立足年度計劃，放眼長遠發展，深入貫徹落實科學發展觀，不斷提升經濟運行質量，實現規模效益雙提升，促進全隊經濟工作又好又快的發展。
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